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中国象棋和这个幼儿园小游戏,居然揭示了中国企业衰亡的原因
发布时间:2019-11-08
 

在说中国象棋之前,我想插入一段很长的题外话。

前几天,我们部门搞了一次户外拓展团建活动,60多号人一起玩了几场游戏。

其中有个游戏,刷新了我对团队协作的理解和认知。

那个游戏叫“七巧板”——对,就是幼儿园里玩拼图用的那种七巧板。但是玩法跟小朋友不一样。

中国象棋和这个幼儿园小游戏,居然揭示了中国企业衰亡的原因

这么多人被教官分成7个组。每组随机派发不同颜色的七巧板,以及一份参考拼图示例、一份任务表。各个小组需根据任务表上的内容,完成游戏,并取得相应的得分。

我们心想,这游戏太弱智了,不就是小学生拼图么?对着示意图,选择相应的颜色和形状,把空缺填上,组合匹配一下就完事儿了。

但真正玩下去才发现没有那么简单。

01

七个组都分别得到了一张示意图和一张任务卡,还有数块不同颜色的七巧板。

然后我们很快就傻眼了——我们每个组手上的七巧板数目只有5块,而要完成示意图上面的图案,至少需要7块。巧妇如何完成无米之炊?

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大伙儿陷入了僵局,这时候一位老领导给出了非常重要的提示。

他大声吆喝道:这个游戏,一个组一个组分开干,是不可能完成的——我们必须把手上的七巧板都共享出去,集中到一个组上,让这个小组完成其他全部组的所有任务,这样,大家才能得到最高的分值!

这个提示醍醐灌顶,一部分人清醒了,开始把自己的七巧板和任务卡、示意图都传给其他小组;但另一部分人还将信将疑:我们几个小组,是竞争关系,如果我把我手上的七巧板分给你了,那我还怎么完成我自己的任务?于是僵在那里无动于衷。

最后的结果也显而易见:最早“共享”与“合作”的小组,完成的任务最多,得分最高。而那些一直不愿将七巧板共享出去的小组得分最低。

游戏结束后,教官终于揭晓了谜底:

“其实,在最初分配任务卡、图示和七巧板的时候,我就知道,你们任何一个小组,仅凭一组之力,是完成不了任务的!因为你们每个组的七巧板,无论从数量还是颜色、形状,跟你们要完成的拼图任务根本完全不对应,你们缺失的板块,必须要向其他小组‘租借’、‘共享’才能填补空缺!”

“复盘刚才的游戏,你们会发现,一、三、五组的任务是一样的,二、四、六组的任务也是一样的,只是手上的板块数目和颜色略有差异而已……上面这六个组都是拼图任务!唯一不同的是第七组,你们第七组的组员可以再次回顾一下你们手上的任务卡——上面的三条要求,都是建议你们去领导、指引、协作其他小组完成任务,你们这个组是唯一没有拼图任务、只有领导任务的!”

“我发给你们的示意图和七巧板,那些都只是干扰信息,和你们实际要完成的任务没有任何关系!而我刚才一直在旁边观察,你们第七组,直到游戏即将结束,还在对着示意图翻来覆去,拨弄手上的色块,还陷在拼图任务的误区里不能自拔!”

中国象棋和这个幼儿园小游戏,居然揭示了中国企业衰亡的原因

说实在的,真的很惭愧,作为第七组的组员,我当时和所有的同组组员一样,被“拼图任务”蒙蔽了双眼,却没有看清楚任务卡上的白纸黑字,也不去仔细体会两者的区别,就草草行动。

“马后炮”地说一句,如果我们一开始就意识到这并不是一个竞争游戏,而是一个合作游戏,大家把所有东西都共享出来,三下五除二就完成了。每个组都能得到理论上的最大分值。

但人生并没有如果,游戏玩错了可以重来,但人生稍纵即逝的珍贵际遇,不会失而复得。

02

从这个游戏,我悟出了一些人生道理。

我终于明白,为什么现实的企业管理中,总是会有数不清的内耗。为什么部门与部门、同事与同事总是会有磕磕绊绊,总是“没有默契、只有怨气”。

从那个“七巧板”游戏中,我仿佛看到了现实工作中那些低效和冲突事件产生的根源:

1 领导者(或顶层)对根本任务(最高目标)认识不清,无法指挥和调度下级往统一方向努力;

2 信息不对称导致人与人之间的猜忌和怀疑;

3 人与人只有竞争意识没有合作意识;

4 资源有限的恶劣条件下要被迫完成难度极高的KPI,导致团队内部陷入恶性竞争、铤而走险杀鸡取卵;

5 面对干扰信息,大多数人都容易被误导,思维惯性让人无法看穿事物深层本质,最后选择“从众”和“随大流”,从而导致结果的平庸;

6 上下级信息传达失效,同样的文件和指令,上级和下级的理解可以是天壤之别,以至于构思层面的宏伟愿景到了执行层面就完全走样;

7 基层工作者只盯着自己的业务板块,忽略全局和大局,甚至出现违抗上级命令自行其是的情况,最后演变成“局部最优,全盘崩溃”的尴尬结局。

深受西方个人主义、自由主义思潮影响的我,以前一直信奉一种观点:即“先有个人,才有集体”——每个人做好自己的份内的事,每个人都懂得申诉自己个人的权益,每个人为自己的权利进行抗争,然后就能达成妥协、包容和退让,就能实现团队利益的最大化。

而这个七巧板游戏告诉我们,对抗、妥协、包容最后都不会带来团队利益的最大值。只有在各成员、各部门深刻理解顶层目标的基础之上,以此为根本任务的默契合作才会带来最大的团队收益。

03

我们应该牢记工作中那些“因私损公”的教训。

比如,一些创意工作者为了自己的文章更“好看”,自己的设计作品更“美观”,于是“引用”了其他媒体中未被合法授权的文段、字体和图片,导致发生侵权行为,产生了巨额赔偿;

再比如,一些销售,为了“促单”、“拔单”,有时甚至不惜“截胡”其他同事的资源和客户,或者对甲方做出过分或虚假的承诺,最终影响了企业的信誉;

再再比如,有些医生,对待患者总是一副“杀鸡取卵”的心态,恨不得患者一天之内缴付一年的医药费,于是“小病大治”,用上了违背职业道德的“宰客行为”,导致用户体验感很差,再也不会成为“回头客”,而这其中的负面影响则要由医院来承担;

再再再比如,有些项目经理只关注自己部门的业绩,只关注拔单成单、短期变现的营销活动,而对企业整体品牌这类回报周期较长、更偏重于集体利益的活动态度冷淡……

人呐,总是这样,“愿意跟着团队吃肉,但分肉给团队时就不愿意”。人们只想享受团队的荫庇,却不愿意为团队付出更多;只要团队里的权利却不要团队中的责任。

正如一位老领导所说的那样:人的本性是自私的,吃着碗里的,还想着锅里的;但是他们不懂:只有锅里有,碗里才会有——锅越做越大、碗里的才会越来越大!成就他人,就是成就自己啊!

04

我还发现,七巧板游戏的规律,与中国象棋这项运动的本质规律,也有着很大的相似性。

我们以前总是把象棋运动理解成一个竞技游戏,可实际它本质上是“合作游戏”。

我们以前总是把象棋运动理解成个人运动,实际在棋盘上,每个棋子正在做“集体运动”。

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很多人可能不理解,象棋本身不就是要尔虞我诈吗?不就是要诱使对方出漏洞,然后抓住机会把对方干趴下吗?

象棋不是擒贼先擒帅(将),尽量把对方吃光的游戏吗?这可是完完全全的竞争啊?何来合作?

首先,棋子与棋子之间的配合攻杀与联防,棋力位置关系的组合搭配,是不是一种“合作”?炮要借助自己或对方的子力作为“炮架”才能吃子,算不算一种“合作”?

当然,这只是棋子之间的合作,很多人意识不到,其实你和对手,也是一直在“合作”中的。

中国象棋和这个幼儿园小游戏,居然揭示了中国企业衰亡的原因

象棋棋龄越长,你就越会发现,象棋的本质不是胜负,而是平衡;不是竞争,而是和谐。

如果双方都下出最完美的棋步、双方都用最高效率的着法互相对垒,这在微妙之中就形成了一种动态平衡。最后的结果大概率是和局。

而这时候,你和你的对手已经超越了肤浅的胜负关系,而是互相合作,共同演绎了一出完美的棋局,共同缔造了一副经典的棋类艺术作品。这,难道不是一种更高层面的合作?

我想,如果真的有两个上帝在下棋的话,无论他们下出的棋步多么刀光剑影,多么毒辣艰深,中途经过多少次短兵相见的激烈血战,最后的结果也一定是和局。

中国象棋和这个幼儿园小游戏,居然揭示了中国企业衰亡的原因

大家应该都拆解过那些经典的象棋排局吧,这些简直就是象棋上帝的杰作——比如七星聚会、丹凤朝阳、千里独行之类的经典,每一个排局盘面,都是黑方差一步就绝杀,而红方一时半会还找不到什么有效解法……

但是,经过二十、三十回合的复杂攻杀与腾挪调度之后,红方终于缓解了“绝杀”危机,局面也开始导入到和棋的步调中去——这种以伐止戈、以战止战的精妙构思,最终化干戈为玉帛,难道不是也体现了象棋的合作思想

05

再说说大家都很熟悉的“急进中兵”布局,红方在第四回合就已经挑起激战,一个中兵快速渡河,一个马也快速推进到对方腹地,很快就形成刺刀见红的对杀局面。

但是继续往下发展,你会发现,红方在挑起战斗的同时,也留下了一侧子力出动速度慢、一侧底相受攻的弱点,虽然通过闪电战谋得了对方一马,但也未必真正赚的便宜。

毕竟黑方也有很多反击方法,如果不恋战的话,还可以通过“五步穿槽马”的方式吃回一车。这么一来,血肉模糊的对杀顿时嘎然而止,双方重新回到平衡局面。

中国象棋和这个幼儿园小游戏,居然揭示了中国企业衰亡的原因

这一轮对攻,表面上看是一种你死我活的决战,一种极端惨烈的竞争与厮杀,但实际上只是双方各自完成了“子、势、先”的大交换,有舍有得地形成了各有千秋的局面罢了。所以,冥冥之中总是有一股力量,把棋局重新推向“平衡、合作、守恒”之中——这不正是一种“以和为贵”的境界吗?

而对局任何一方的亏损、失败或崩盘,本质上其实都是一种“失衡”的结果。

如果用象棋术语,解释那些由盛转衰的中国企业,很多时候它们就是把握不了扩张与守成之间“势”的平衡,把握不了短期利润和长远收益“先”的平衡,把握不了内部团队结构“子”的平衡,才会走入下行通道,甚至一击即溃。

综上所述,从七巧板游戏和象棋弈道中,我们能得出什么结论?

有的时候,竞争就是合作,合作就是竞争。

中国象棋和这个幼儿园小游戏,居然揭示了中国企业衰亡的原因

竞争只是分蛋糕,而合作是做大蛋糕

如果你只在乎“杀败”对手,如果你只在乎这个月比其他人业绩更优,如果你只盯着隔壁家老王比我有钱而羡慕嫉妒恨——你就一定会陷入恶性竞争、损人利己的怪圈里。

竞技游戏中的赢,只是小赢;贪图小赢,可能招致大输。人生重大决策的“赢”,才是大赢,而这种“赢法”,一般都和舍小己而成全大局有关。

零和博弈只能两败俱伤,共赢博弈才能两全其美,切记。

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