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如何建立阿里大文娱的绝对优势 | 他说
发布时间:2019-07-05
  如何建立阿里大文娱的绝对优势 | 他说

无意中看了一篇樊路远的访谈,发现了很多独到的观点,不由得让人对阿里大文娱的前途产生无尽可能性的想象。

比如在说到大文娱对于阿里的价值时,他说:

“举一个例子,下一步要设计某个剧集,把阿里经济体里面的一些业务融合到其中,也就是把现实与剧情结合。这会给我们的商业经济体带来非常大的品牌价值和商业变现能力。”

大文娱的存在价值,居然不是市场份额、不是收入规模、不是用户数,而是为阿里其他业务做植入。这是不是很脑洞清奇?

比如在说到大家不信任阿里的内容能力时,他说:

“很多人都说阿里大文娱没有懂内容的人,但我以前也不懂内容,那为什么阿里影业可以做好?这个不是靠吹牛吹出来的。”

阿里影业成功的片子,基本不是阿里主导的啊。比如《流浪地球》能够成功,只是体现了阿里影业的投资能力,而不是内容能力。反观阿里主导的《小猪佩奇》,预告片宣传也投了大力气,但看那票房,能给阿里影业的内容能力背书吗?

比如在说到经营思路的转变时,他说:

“以前我们的策略是以内容为核心,买好内容找用户,现在我们要以用户需求核心。这是最大的变革。更具体要怎么做,现在还不能讲,这就是我们的创新点。”

所谓用户需求,不就是通过大数据分析进行自制以及定制内容么。腾讯、爱奇艺老早就在干了,现在还当作创新点,对市场未免太不敏感了吧。

比如在谈到会员制的时候,他说:

“会员和广告之间是有冲突的,卖会员就没有广告。会员多、广告收入就少。”

我的天,都什么年代了,还在纠结会员制对广告的影响。醒醒,老铁,部分广告费转化成了会员费这种既稳定又提前的收入,有什么不好?

阿里大文娱最大的问题其实就是不靠谱的领导,所以总是换将,其中好像还有两个转岗进了监狱。优酷从行业第一变成行业第三,然后这一任决定不盯竞争对手了,他说:

“这个不叫战略性撤退,而是用另外一种方式来取得胜利。如果你盯着竞争对手打,你老得跟着别人走。我现在做自己最擅长的东西,就是要‘化相对优势为绝对优势’。”

是的,逻辑上是对的,只要不跟别人比较,相对优势永远都是绝对优势。

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