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「探索」62岁百事女CEO:12年为公司赚了7000亿
发布时间:2019-11-05
 

虽然很多人都向往美国的生活,但很多人不知道,美国的性别歧视、种族歧视其实非常严重:


自美国在上世纪70年代统计失业率以来,黑人失业率一直是白人的两倍;


非洲裔、亚洲裔劳动人口占美国劳动人口超过12%,但在白领这一块,非洲裔只有2%!


在财富500强公司,只有23位女性首席执行官,占总数不到5%;


可以说,在美国,如果你是非洲裔或者亚洲裔,或者你是女性,想要出人头地,实在有点困难。


然而,一个印度裔的女性,可以说集合了被美国人歧视的所有要点,却能执掌世界最著名的公司之一12年,让公司销售额大涨80%!


她就是百事公司历史上首位外籍CEO,卢英德(Indra Nooyi)。



她出生于印度一个保守的婆罗门家庭,但她摆脱了印度女子早早嫁人生子的命运,来到美国读书,改变了命运。


后来,她加入美国百事公司,24年百事生涯,她做了12年CEO,期间把百事的营收做到超过可口可乐,公司销售额也大涨80%!


在她在职期间,至少为公司赚了1000亿美元(约7000亿元)!


日前,62岁的卢英德正式宣布,将会在10月份退休,她的传奇经历,也是时候让大家知道了!



拒绝包办婚姻

不惜绝食三天



卢英德出生于印度一个婆罗门家庭,父亲是一个工程师,母亲是一个家庭主妇。


虽然印度出了名歧视女性,但卢英德父母对女儿还是很好的,不仅供她上最好的学校,还尽心尽力辅导女儿。


每天晚上吃饭时,她的母亲就会抛给她和妹妹一个世界热点,让她们思考解决问题的办法。


她的父亲,对她们的学业盯得很紧,用卢英德的话来说,“如果你考试没拿到满分,就等于不及格”


在这样的环境下成长,卢英德的学业完成得非常好,18岁毕业于印度马德拉斯基督学院,20岁就获得了印度管理学院MBA学位。


之后,卢英德还想去美国深造,但这时候意外发生了,她的父亲告诉她:给你安排了一门婚事,三个月后成婚!


虽说父母对卢英德很好,给她最好的教育、最好的成长环境,但他们还是没有摆脱旧观念,就是觉得女生长大了就该结婚生子。


当时和卢英德一家背景相似的家庭,女儿都是18岁就结婚生孩子,留在家里当家庭主妇,20岁的卢英德已经算年纪大了。


在父母看来,这是卢英德最好的归宿:她的未来丈夫家里很有钱,丈夫也是年轻有为,嫁过去生儿育女,一辈子生活都不用愁。


但卢英德拒绝了。


在她看来,她才20岁,未来还有很多可能性,并不想这么快就决定了自己的一生,她还想看看外面的世界。


为了表示决心,她把自己锁在房间里,三天都没有出来。


父母也生气了,下了最后通牒:如果不答应,你就滚出去,别回来了。


卢英德二话不说,收拾东西就搬了出去。


看着女儿如此倔强,父母也没办法了,最后还是屈服下来,为她推掉了这门婚事,并资助她去美国上了耶鲁大学。


这是卢英德人生中的第一次抗争,她取得了最后的胜利,这也激发了她的雄心:


哪怕我是印度裔,哪怕我是女性,我也能做出成绩!


20岁时的卢英德



想成功

先接纳原本的自己



在耶鲁大学获得管理学硕士学位后,卢英德开始在美国寻找自己的第一份工作。


要找工作,自然要有正装,囊中羞涩的卢英德只能花50美元在廉价商店买了一套正装。


当她穿着那套并不合身的正装、过于鲜艳的靴子出现在面试官面前时,所有人都吓了一跳,结果也可想而知。


万分沮丧的她去找一个美国的朋友哭诉,朋友听完了她的倾诉,反问:


“你为什么不穿你平常穿的印度传统服装——莎丽服去面试呢?如果他们不能接受你的服装,那是他们的损失。


卢英德半信半疑,但还是按朋友的话去做了,结果顺利通过了波士顿咨询公司的面试。


这次经历,让卢英德信心大增,她慢慢认识到,自己作为印度裔女性,这一点是天生的,没办法改变。


如果自己都对自己没信心,那更没谁会对自己有信心。想要成功,那就要接纳本来的自己。


就这样,卢英德的职业生涯就像坐火箭一样步步高升,先后在波士顿咨询公司、摩托罗拉等公司就职,后来又被杰克·韦尔奇看中,要求她进入通用电气。


但她最后,选择了进入百事公司,担任企业战略主管,那是1994年。



想成功

请做最艰难但正确的决定



就在卢英德加入公司后不久的1996年,公司业绩增长出现了停滞。


卢英德花了3个月,研究了公司的产品组合,最后决定把肯德基和必胜客从百事集团的业务中剥离出来。


当时,肯德基和必胜客还属于百事集团,是百事集团的王牌,剥离这块业务,起码少了100亿美元收入。


毫无疑问,卢英德这个建议让所有人都惊呆了,不少人都极力反对。


但卢英德却有自己的道理,她认为,餐饮业是服务业,要做好餐饮必须保证每天客户、顾客进到餐厅里,能够提供最好的服务。


而食品和饮料是包装产品类业务,它和餐饮业需要的技能完全不同,餐饮业是劳动密集型产业,而包装产品的产业,可能更多关注于创新和品牌建设,这两种业务从文化方面来说不相容。


但这个决定,无疑是大胆得让人难以接受的,卢英德也只能硬着头皮上,她后来在采访中说:


“为了公司的利益,有时候我们必须要做一点艰难但正确的事情。


她轮流跑去找CEO、CFO和董事会成员,一遍又一遍地展示自己这段时间的研究发现,阐述自己的计划。


她的印度裔身份、女性身份,都让她在其中举步维艰,不少人都不看好她的计划,甚至还对她指指点点。


然而,她的不屈和坚持,却打动了更多的人,最后公司高层都被她说服,肯德基和必胜客从百事分离出来,成立百胜餐饮集团,并在纽约证交所上市。


这一举措,让百事集团的投资成本降低了三分之一。


自此之后,卢英德被另眼相看,2006年,她被提拔为百事CEO,成为百事公司第一任国外出生的CEO,同时也是第一位女性CEO。



卢英德?

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