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无惧寒冬 中化金融再创历史新高
发布时间:2019-12-02
 


1月23日,中化集团金融事业部2019年工作会议在京召开。会议围绕“坚定战略决心,直面关键挑战”的主题,总结2018年工作,剖析自身成绩不足,研判外部环境并对2019年工作进行部署,坚定了事业部全体员工践行战略思想的决心,为事业部2019年战略及各项经营工作有序推进指明方向。会议由事业部党委副书记王宗尚主持,金融事业部领导班子、关键岗位及骨干员工代表共92人参加会议,集团各职能部门领导受邀出席会议。



金融事业部2018年逆势取得丰硕成果


2018年国际和国内宏观经济增速下行,资本市场大幅下挫,货币市场传导不畅,外部环境异常严峻。金融风险持续积聚,P2P爆雷、信用债违约等重大金融风险事件接连出现。金融强监管,组合政策频出,力度空前。不利的外部环境为战略推进带来了较大阻力。


同样在2018年,集团公司提出“科学至上,知行合一”的核心价值理念,决定全面转型为科技驱动的创新型公司,大力推动深化改革,为金融事业部赋予了在逆境中奋斗的智慧和勇气。


★ 经营成果 ★


尽管外部环境变化远超预期,但事业部上下克服困难,力保主要经营指标较上年稳步提升,整体业绩实现逆势增长,利润总额再创历史新高


信托公司力克严峻的政策和经济环境带来的不利影响,在行业整体规模和利润下滑的情况下,依旧保持利润增长,经营业绩达到历史最高水平,行业排名稳步提升,荣获《金融时报》联合中国社科院金融研究所颁发的“年度最具竞争力信托公司”奖。

财务公司通过市场化改革,大力提升服务意识,主动降息差让利成员单位,加强产品创新,较好地完成各项业绩目标,创造历史最高水平,获第六届陶朱奖“最佳财务公司奖”。

商务公司积极推动“专业化+区域化”双轮驱动发展模式,传统招标代理业务和创新领域业务均实现快速增长,积极探索金融协同并取得佳绩,利润同比大幅提升104%,被评为“中国改革开放40周年40家杰出招标代理机构”;

产业基金作为投资领域新进入者,面对资管新规下募资难等严峻挑战,产业基金快速明确战略,积极推进基金平台搭建及团队建设,基金布局雏形初现,撬动社会资金成效初显。

环境公司经历一年来的探索,对环保行业形势、环保业务规律以及自身发展定位和路径均有了深刻认识,在技术、市场、工程、运营方面取得了一定进展。荣获生态环境部对外合作中心主办的国际清洁技术峰会环保百强技术企业认证。

保理公司建立精简高效的组织架构,打造创业团队,多渠道获取资金,快速切入业务场景,设立当年即实现千万级别盈利,百亿级别储架式供应链ABS发行开创了央企保理公司的先河。

资产公司积极应对沉重历史包袱,历史清收进展良好,新一轮转型和发展已经启动。

金融科技创新中心(FIC)从0起步完成建制升级,引入核心人才,组建团队,组织运行与研发的规则流程不断优化。以奋斗者精神完成proxima平台1.0上线,对应3款供应链线上产品、3个大数据AI应用模块一并上线。


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2018年各业务单元绩效评级


★ 战略推进★


2018年,事业部重点战略深入推进,并在实践过程中不断验证、优化和迭代战略,取得了值得肯定的成绩。消费圈金融方面,持续优化客户策略,坚持产品创新,以科技为核心建设获客/数据/风控/运营/营销5项能力,提升主动管理内涵,在2018年艰难环境下保持健康高成长,“圈版”升级成果初显。产业链金融方面,围绕核心客户需求,向产业链纵深发展,通过协同合作和产品服务创新,在2018年取得了长足的进步,得到市场的初步验证。智慧金融方面,成立金融科技创新中心,积极探索中化特色的金融科技发展道路,以大数据、人工智能、云计算等金融技术手段拓展获客场景,提升运营效率,强化风控能力,赋能金融业务等方面取得进展,为后续的工作推进奠定了基础。管理提升方面,在集团“科学至上”理念的指引下,事业部以“建设具有持续创新力的产业金融服务商”为创新发展目标,多层次多角度推动体制机制及管理改革创新,党建与大监督工作也取得良好成效。


事业部常务副总裁李强作战略执行报告



李强总作“努力奔跑、共同逐梦”战略执行报告,对2018年宏观、行业环境进行深入分析,并对事业部各单位工作进行系统总结。李强总指出,总体来说,事业部实现了经营业绩逆势增长、重点战略深入推进、品牌影响持续提升、深化改革全面启动、党建工作成果显著、监督体系不断强化的六大成绩,但在发展过程中也体现出部分短板和问题。希望事业部全体领导干部理性看待成绩,勇敢直面不足,不断改进自我,实现跨越发展。

面对来临的2019年,李强总布置了七大重点工作事项:一是实现经营目标,争取更好业绩;二是深化战略内涵,加快战略落地;三是严控经营风险,加强HSE管理;四是完善管控体系,强化管理支撑;五是持续推进深改,促进科技创新;六是强化团队建设,激发组织活力;七是加强党建工作,健全大监督体系。


李强总结语

“士不可以不弘毅,任重而道远。实现梦想靠的是实干,更靠我们的精神追求,靠我们在追求卓越过程中自我激发出的无穷动力!希望每位中化金融人在2019的逐梦之路上,能够用燃烧的斗志点燃火把,照亮前进的道路!”



事业部总裁杨林作总结讲话



不平凡、不容易的2018 


杨总指出,2018年是金融事业部“智慧金融、一圈一链、服务产业”的ICI战略实施元年,一路走来,我们可以说,这一年不平凡,也不容易。在经济差、监管严的阴云下,这一年的金融行业惨烈程度超过预期。值得欣慰的是,在罕见严峻的行业环境和国内外复杂不确定性的影响下,事业部各单位坚持贯彻战略路线,顶住压力、奋勇作战、通力合作,最终保持了经营业绩的稳定增长,再次创造了历史新高,在集团公司增资的情况下,ROE仍维持较高水平。

在肯定成绩的同时,杨总也一一指出一圈、一链、金融科技、产业投资、战略管理、风险管理方面短板,为各单位战略推进和经营提升指明方向。


      总体来说,2018年,ICI战略磨砺出鞘,锋芒初现,尽管最终我们离年初拔高制定的业绩目标仍有差距,留下了一些遗憾,但在如此严峻环境下,事业部实现了平稳、健康的增长,取得今天的成绩,仍是不平凡的,这也进一步增强了我们在前进路上的战略决心和必胜信心。

在这里,我代表事业部党委,对事业部全体员工的创业激情和敬业精神致以最由衷的敬意和感谢。大家辛苦了!

面对内外环境风云变化的2019年,杨总辩证分析和解答对事业部发展有根本影响的五大问题,为事业部前行指明方向。


01

金融与产业的认识问题

ICI战略的核心就是以科技为驱动服务产业,产业金融是我们的核心目标。我们需要比金融机构更懂产业,比产业板块更懂金融市场,做链接金融与产业的桥梁。要真正理解、吃透产业客户的需求,同时做强金融专业经营能力,做到产业端和金融端两头都要硬。


02

内部与外部市场的问题

服务内部市场,也需要我们具备跟外部金融机构竞争的能力。围绕内部客户需求,增强客户服务能力,在服务种类、便携性、频次、质量和其他利益方面打出我们的差异性优势。打铁还需自身硬,充分独立自主,坚定做大做强,发挥比外部机构更了解中化内部产业,比产业更了解金融的优势,虚心求教,引进能人,踏实增强自身能力。


03

科技与金融的关系问题

未来的金融业务核心一定是科技。科技将为我们所有战略赋能,事业部所有愿景都要依托科技实现。面对未来,需尽快明确供应链遇到的实质问题,到底是人才、技术水平问题,还是组织体系等方面的问题,一天都不能等,解决问题,实现发展。


04

牌照与发展的问题

牌照布局的逻辑起点是分析客户真正需要我们提供什么样的产品和服务,我们用什么样的平台与路径设计产品来满足需求。产品服务与牌照往往不是唯一挂钩,因此要加大战略研究深度,找到事业部真正的牌照短板在哪里。


05

体制机制改革与人才问题

2019年是事业部深化体制机制改革的关键之年。事业部将加大深改力度,职能部门2019年将重点推进机制体制创新,用体制机制变化引导观念变化,加快市场化改革步伐,将中化资本上市作为核心工作推进。以高度市场化、股权多样灵活的体制机制,全面激发员工事业心、积极性。

优化用人机制方面,要匹配业务发展需求,建立能上能下、能进能出、能高能低的用人体制。事业部将以业绩、管理能力和责任确定关键岗位,打破“行政”级别,实现跨台阶式的人才使用。给敢于面对竞争的人提供一个战场,给真正的战士举手机会,给具有创造力、有活力的年轻人跨越式发展机会,打造创新型、进化型组织。


2019年,是充满挑战的一年,是场勇敢者的游戏,希望取得胜利的是我们在座的各位勇士!

——杨林


投稿:综合协调部

编辑:党群工作部



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