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漫谈 | 不学华为不学阿里 中小型农企如何定位企业文化?
发布时间:2019-07-04
 

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优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。不过有的人认为,那是大企业的事情,小企业如何建设企业文化呢?

企业文化不是搞搞业余活动,它对一个企业具有不可估量的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,为实现目标而努力奋斗。如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,那么大家就可以共同向着一个目标努力。

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企业文化本身具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和意识规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就形成无形的约束力,它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。比如我们熟知的华为公司,非常崇尚“狼性”,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。所以华为的“狼性企业文化”可以概括为:学习,创新,获益,和团结。

再比如阿里巴巴,马云认为:支持企业最重要的就是文化。只有一支有温度的团队,未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品,这家企业才会走得更长远。每个阿里人都有一个“花名”,在阿里内部,这是一种“去总文化”,没有什么马总、黄总之类的称呼,这也是阿里文化的基石。

不过很多人觉得,企业文化是大企业的专利,农业领域很多企业特别是创业企业,规模比较小,企业文化的建设比较困难。这时候,需要一些特别适合中小企业的文化模式。

比如,可以选择“乡土型”模式。

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“乡土型”企业文化是指建立在企业所在地的乡土文化基础上的企业文化。许多中小企业的经营活动受到乡土文化的深刻影响,或资源依赖于地方,或员工来自于本土,或产品销售主要集中在本区域,或产品品牌本身就源自于乡土文化,企业的生产经营活动带有典型的地方特色,企业员工的内心也深深地保留着乡土文化的印记。这些企业在进行企业文化建设时,以乡土文化为基础,借鉴并吸收优秀乡土文化的精髓即可。

或者,采用“家庭型”模式。中小企业特点就是规模小,人数少,组织结构简单,工作场所相对集中,员工上下班之间的接触和了解的机会要比大企业多。中小企业的企业文化用家庭文化“嫁接”,突出营造企业的家庭氛围,有利于企业文化的建设。“家庭型”企业文化建设的关键在于企业决策者的经营动机和长远战略目标。如果把员工当作“家庭”成员,需要把企业的前途与员工的个人命运看成是一个有机统一体。

与“家庭型”比较相似,企业也可以选择“参与型”模式。中小企业员工少,管理者与员工接触得多,因此可以营造一种平等民主的管理氛围,让员工参与到企业管理当中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理。自我管理指员工直接参与企业的基本决策。“参与型”企业文化是相对于“家长式”企业文化而言的,其核心理念是信任和激励。在这样的文化理念中,成员之间的地位平等,大家共同参与决策,共同为目标的实现负责。

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总之,管理者可以对结合自己企业的特点,为企业选择适合的文化模式,从而帮助企业更好地发展,提升竞争力。

记者:李伟民

统稿编辑:韩晓

责任编辑:舒晶晶